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   來源：中國新聞出版報

     面對數字出版的高速發展和巨大沖擊，傳統出版業面臨著嚴峻挑戰，“狼來了”和“未日論”的呼聲持久不衰，如何加快找尋數字化轉型和創新性發展贏利模式的路徑，成為當前傳統出版社急需解決的首要問題。

      要轉變思維定式。在數字化迅猛發展的時代，數字技術的出現，尤其是互聯網技術的出現，產生了互聯網化的思考邏輯方式。它的平臺化、草根化、社區化特征，改變了傳統行業的思維定式。傳統出版人要想在數字出版活動中把握特點規律，就必須跳出固有的傳統思維模式，用互聯網的思維認識、用互聯網的精神引領、用互聯網的視角對待、用互聯網的規律處理發展中的數字出版事務。

      要具有開放式心態。互聯網的草根性決定了人人都可能成為信息資源提供者。尤其是進入大數據時代后，消費者從分享消費信息，變身為生產制造信息，這些生產使得傳統出版社靠一己之力，用自身的內容資源支撐大數據條件下的數字出版很難有所作為。在此環境背景下，傳統出版社應該降低姿態，以開放和包容的心態，聯合同一行業的同盟者，尋找同質資源的持有者，引進先進技術的創造者，共同謀求未來的發展。

      要正確把握數字出版活動的特點和規律。當前，在數字出版活動研究和培訓中，有一個“只談模式或贏利模式，不談特點規律”的奇特現象。在數字出版中，沒有一種模式可以任意復制而贏利，如果按照或參照他人的標準形式而生產，則是急功近利的表現。傳統出版社僅限于建立一個門戶網站，羅列一些本單位的圖書品種，缺乏真正數字出版活動所必須具有的本質特征。為此，傳統出版應該從本源抓起，緊緊把握以下5個特點規律，努力推進數字出版發展方式轉變、結構調整和轉型升級，積極探索數字化創新性發展的新路徑。

    平臺性。傳統出版企業建立門戶網站，搭建一個傳播和銷售平臺，這只是萬里長征走過的第一步。更重要的是，傳統出版企業需要引入電商運營理念，充分利用網絡技術和相關技術，建立適合自身數字出版下的業務和運營流程，完善產品規劃和渠道營銷。

    草根性。數千萬網民通宵達旦擁抱互聯網，順勢也就產生了草根文化，并由此主宰了傳統互聯網的發展與變遷。傳統出版社在數字出版活動中，需要從草根的需求出發，用草根的思維模式，重新定位產品的內容，重新理解傳播的方式，重新規劃品牌的設計，重新估算服務的附加值。

    社區性。網絡社區是一個虛擬的家園，互聯網技術把千千萬萬的個體人員聯系在一起，形成無數個社區。傳統出版社要在數字出版中嶄露頭角，就必須重塑服務體系和架構，打造一個用戶閱讀中心、構筑一個閱讀者自己的家園，從而黏住用戶，實現銷售的增量。

    互動性。互聯網對全行業的滲透，顛覆了人與人、人與社會、人與自然之間的關系，人類必須學會數字化生存，而傳統出版向數字化轉型也要重塑與讀者、用戶溝通的渠道，增加與顧客的互動和交流，使“受眾”為“參眾”，由“我”為“我們”，變“被動”為“主動”，催生個性化推薦，不斷拓展在線品牌。

    內容性。信息資源是數字出版的核心主體。由于歷史原因，傳統出版社積累和聚集了大量的信息資源，大數據時代，傳統出版社必須改變一個思維模式，打造一個傳播體系，構建一個碎片化系統或渠道，既要讓消費者信息資源充分共享，也要對個性化需求進行精準推送，充分實現內容資源最大化增值。

      要加強政府規范引導。雖然數字出版發展已近十年，但對數字出版活動的認識和規范管理依然處于萌芽的探索時期。政府要在政策、規范上，以及資金使用上加強管理和引導，真正使數字出版產業健康發展。