阿米巴自主經營體項目火熱進行中
瀏覽次數:5703 日期:2015-07-29 16:52:19
企業的成功不僅僅取決于嚴密的制度管理，也取決于全體員工的參與意識和自主管理水平。企業管理的最高境界是經營人才、經營自我。為此，星火集團進行了以員工自主經營為核心的自主經營體管理模式的探索和創新。
阿米巴經營的一個重要思想就是“人人成為經營者”，通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。阿米巴經營，作為世界上先進的經營管理技術，在使企業突破可以自身發展瓶頸的同時，帶來的是客戶、公司、員工的多贏。
6月份，公司正式引入阿米巴項目，開始為期3個月的項目實施，項目啟動大會的召開拉開了阿米巴項目的序幕。如今阿米巴項目進展已經過半，各阿米巴的作業及方案也陸續完畢，在上個月里，黃總與銷售中心、人力中心等過會阿米巴方案，對于各阿米巴的組織劃分、定價、收益等做了各中心的方向指導。目前，阿米巴項目已進入各阿米巴權限討論階段，內容涉及600多處細節討論。
星火經營得這么好，公司為什么還要花這么大力氣導入阿米巴經營模式？相信這是不少人心中的疑問。要解開這個疑問，我們要搞清楚何為阿米巴經營模式。那阿米巴經營模式到底是什么呢？
阿米巴經營模式源于日本，是日本經營之圣稻盛和夫獨創的一套經營管理模式。在稻盛創業的早年，他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，他覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。后來，稻盛和夫的京瓷創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機時期越是大發展。
隨著企業的發展壯大，公司開始關注內部人員之間的公平合理和組織透明，通過發揮群體智慧和能動性，聚焦企業利潤最大化，保障組織整體效益。星火希望讓每個員工都成為企業的主人，使每個員工擁有一番事業，滿足員工真實的物質需求，回報家人與社會。這也就是我們現在提的星火夢。
阿米巴經營模式是我們實現星火夢的有力支撐。一方面，通過組建各層級自主經營體，實現高效的組織流程、靈敏的市場應對方案，帶來有效的自主自發行動，聚焦于客戶的需求和效率的提高，實現銷售收入最大化、成本費用最小化，從而獲得更多的經營利潤，讓員工從中分享到更多的經營收益。另一方面，讓員工做自己愛做的事情，按自己喜歡的方式做事情，并從內心認為值得做，讓員工的潛力也得到了最大限度的發揮。
與柏明頓共同進行的具有星火特色的阿米巴項目，正在火熱推進中，項目的順利進展離不開公司各位星火家人的支持，也預祝項目在接下來的日子能夠有所突破，真正地把阿米巴的精髓融入到星火的日常工作中，讓我們再接再厲共同加油，為星火更加燦爛的明天搖旗吶喊！
