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      會(huì)議由人力行政中心培訓(xùn)經(jīng)理沈如洋主持，共分為四個(gè)環(huán)節(jié)。率先講話的是國(guó)際傳媒副總經(jīng)理黃長(zhǎng)青，就本次項(xiàng)目的大背景做了充分的介紹與說明，對(duì)公司的成長(zhǎng)背景及過程中的瓶頸期、突破點(diǎn)做了詳細(xì)的描述與介紹，讓柏名頓咨詢管理公司率先了解到了公司的成長(zhǎng)歷程。會(huì)議中黃總明確指出項(xiàng)目組成員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制度，積極配合項(xiàng)目組的開展工作，對(duì)于項(xiàng)目的落地及實(shí)施提出了“高效、高執(zhí)行力”的要求。集團(tuán)斥資150萬(wàn)為員工提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，阿米巴的靈魂取決于每個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的提高，也希望每位星火人能夠借助阿米巴平臺(tái)鍛煉自己、成就自我。人力行政中心總監(jiān)徐新做項(xiàng)目的具體安排及時(shí)間安排的進(jìn)度說明，讓項(xiàng)目組成員明確在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任務(wù)及職責(zé)。第三環(huán)節(jié)是由伯明頓管理咨詢集團(tuán)的劉峰做項(xiàng)目導(dǎo)入報(bào)告，就三個(gè)方面做了詳細(xì)且全面的闡述，“星火與一群什么樣的人在打交道”“我們要做什么”“我們要怎么做”為參會(huì)人員做了詳細(xì)的介紹及說明。最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由集團(tuán)總裁馬總為大家做總結(jié)性的發(fā)言，會(huì)議指出當(dāng)下阿米巴項(xiàng)目的引進(jìn)是對(duì)星火集團(tuán)史上一次重大的變革，無論從機(jī)制還是人員的狀態(tài)都是一次全新的突破，也是一次大膽的嘗試，要求機(jī)制委員會(huì)成員積極配合項(xiàng)目組的開展，共同為星火的未來描繪出最絢麗的一筆，開創(chuàng)更美好的明天！